【疫情下的企业现状】
面对突如其来的疫情，一些企业按下了”暂停键“，一些企业按下了”慢放键“，更严重的按下了”关机键“；随着形势的好转，我们可以预见，在全面复工之后，退出企业释放出的市场份额，将是新企业和在疫情中存活的企业的发展机遇。
透过疫情,大多数企业都能感知到，危机亦是契机，成熟的企业机制就是"疫苗"!
应对非预期的危机，一方面是要做好危机处理，化危为机；另一方面要为全面复工做准备，寻求复工之后的快速发展。
【疫情只是产能落后企业的过滤器】
疫情期间听到最多的一句是：船小好掉头。可实际情况是，绝大部分小企业资金链断得像掉在地上的干脆面。活着是唯一的奢望。
1、初创期企业通病：公司注册流程繁琐、财务报表统计不清晰、人员分工界定模糊、企业管理制度混乱。
2.发展期企业瓶颈：企业培训制度不完善、营销方式单一保守、高级人才缺口、产品推广受限、服务机制不健全。
3.成熟期企业顾虑：发展资金缺口，企业法律风险防控、上市规划、股权激励体系、资质认证、政策申请。
运营成本超负荷，人员成本超负荷，管理成本超负荷，营销策略陈旧保守、产品形式单一、订单效率较低、新增客数量较少、与客户沟通不顺畅、对账难要账更难等等难题，都使得企业的生态链条被破坏，严重影响企业的发展。
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