作者|蔡文姬
最近，华润的纪录片《润物耕心》8集完结，在网络上掀起了一阵热评。
这是中国第一部从企业主体与国家、与公众关系角度出发，在时代变幻中，展现中华民族奋斗自强形象的文献纪录片。
8集，从战乱年代到和平年代，从风云激荡到多元发展，历经八十多年风风雨雨，华润精神依旧传承不息。
一部华润奋斗史，就是半部民族奋斗进阶史。
1.“一个不能忘记的人”
华润的星星之火，离不开一个叫秦邦礼的人。
1930年，秦邦礼加入中国共产党，在战火纷飞的的危难时刻，他拿着组织给的两根的金条，短短几年时间，就将上海的米铺从一间扩大到六间，将金条从两根变成八根。
秦邦礼不仅帮组织赚了钱，他所经营的米铺还成了极为隐秘的地下情报传输口。
生于战乱，前线将士所需的医疗物资极度匮乏，被用过的、污染上鲜血的纱布清洗后二次利用是常态。
在这种恶劣的条件下，必须得想办法撕开一个口子，让军需物品运进来。
于是，1938年，秦帮礼从延安出发，到香港创办联合行，开展地下商业活动。但联合行刚开张，广州就沦陷了，意味着从香港到内地唯一一条商路被卡断。
无奈之下，秦邦礼不得不绕道越南，从海防到南宁，从南宁到重庆再到西安，一路向北。
期间，不仅为延安运送了衣物鞋袜，还有当时十分珍贵的军需物资：X光机、显微镜、电台、发电机……整整十卡车。
但没多久，海防就被日本敌机摧毁了。秦邦礼没有放弃，又开辟了缅甸仰光港路线。
如此艰难困苦的条件下，秦帮礼创办的联合行，在1938年到1941年间，为内地运送了一百二十多吨药品和医疗器械，捐款500万美元……
宋庆龄基金会原副秘书长沈海平回忆称：“他有的时候经常是一个人押运物资，一路上所向披靡，我觉得是不能忘记的一个人。”
秦邦礼是他的本名，战争让他隐姓埋名，先化名杨廉安，又化名杨琳。他是华润最早时期的代表人物，1948年，联合行改名香港华润公司（取名华润之华，毛润之之润），杨琳任总经理。
2.壮烈求生和野蛮生长
华润的成长，一直伴随着祖国发展的历史脉搏。
新中国刚成立之时，西方国家对新中国进行孤立和遏制，对华全面禁运。
一切都百废待兴，华润在这样的历史背景下扮演了怎样的角色？
是全面禁运后，华润想尽一切办法把物品运进来的决心。
据原华润公司储运部经理韦志超回忆：“家里（国家）给我们的指示，叫我们买些什么东西，我们就抢购，运回去。”
钢铁、化工原料、橡胶、纸张、仪器、机械、汽车……所有生活生产必需，华润员工都在抢购的路上，基本上吃住在仓库，加班不是996，而是OverTime。
是特殊年代，以贸易促外交的破冰之旅。
1953年，华润公司搬进香港中银大厦，当时已经拥有16家公司，124种商品出口总代理权。对外经贸，成为了华润的主营业务。把内地的物品销出去，华润成为一个重要的窗口。
对于商品外贸，华润提供了大量详细建议：
就这样，华润配合外贸部建立了新中国的外贸秩序，建立进出口贸易规则，建立出口商业检验规则……
是当改革需要时，华润无条件归还外贸总代理。
1980年，内地十七省在全国外贸计划会议上宣布外贸脱钩，自行对外。华润的“总代理”地位岌岌可危。
华润无条件归还外贸总代理，并担当起培养外贸人才“黄埔军校”的职责来。
同时，建立实业成了华润转型的重中之重。
1983年，湾仔港弯道二十六号，华润公司新落成的总部成了维多利亚湾畔新地标。
1984年，华润确立了“立足香港、背靠内地、面向世界，以贸易为主，多元化经营”的发展思路。
华润开启了香港“野蛮生长”时期。
华润超市、华科电子、五丰行……华润还参与投资香港大老山隧道、三号干线、HIT货柜码头等关乎香港民生和发展的建设。
香港第一家华润超市
1992年，华润创业上市，这是华润第一家真正属于自己上市公司。
3.“关闭，全部关闭。
趁着我们还有钱，
你没有钱了，关都关不了。”
90年代，华润投资项目，从高大上的科技企业，到造纽扣的作坊小厂，餐馆、建材厂、卡拉OK，投资名目之多，涉猎范围之广，华润人自己都为之震惊。
当时华润的商业版图，已经触及了人们生活的方方面面。
华纺，曾是华润集团的半壁江山，在上世纪80年代，是华润迅速发展的巨大助力，创造的价值基本上是集团总利润的一半以上。
但华润第一个被转型的业务，就是华润纺织。
90年代初，国际纺织业巨变，华纺受此影响，从最赚钱的华润业务逐步沦为亏损机器。
当时华润旗下的“孙子公司”华润丝绸，已经面临银行逼债，全年亏损4000多万，还存在违规借钱等风险。
1995年，华润在集团年度总结会上，从华纺入手，将高风险、高资金、高投入、低利润的“三高一低”业务统统拿掉。
内部整顿附属公司，外部停止国际化。这是原华润董事长谷永江给出的战略。
他说：“关闭，全部关闭。趁着我们还有钱，你没有钱了，关都关不了。”这是华润在在多变的市场态势下的生存考量。
从1996年到1998年，华润海外业务关闭，内地和香港业务收缩聚焦。一共撤销附属公司236个，减员2000人，旗下二级公司根据业务发展合并精简为6个。
4.变卖与收购：
“要做就做第一第二，
要么不做！”
华润的转型之路究竟该怎么走？实业化如何实？多元化怎么做？
带着这个疑问，华润迈向了新世纪。
多元化之路，被华润定义为“专业化”。用时任华润集团副董事长宁高宁的话说：“要么做产业第一第二，第三就不做。”
2000年，华润在新任董事长陈新华的带领下，又实现了一次战略转变：由“立足香港，背靠内地”转变为“立足香港，面向内地。”
面对正在崛起的全球最大个人消费市场，零售业成为了华润最熟悉的发展方向。
收购，一场声势浩大的收购向内地扑面而来。最先收购了广州最大的万佳百货（万科旗下），接着用两年时间在全国开了400家华润万家。
迅速的扩张，让华润万家的管理跟不上，时任华润万家总经理陈朗给出的解决方案是：继续收购。
“必须要做中国第一，要是等的话，市场稍纵即逝。历史赋予我们的使命就是，自己边干边学边跑边收购。”
2004年，华润收购江苏苏果之后，还陆续收购了宁波慈客隆、天津家世界、江西洪客隆等。这让华润用最短的时间，同时获得了强大的市场份额和连锁经营的管理团队。
仅仅十年时间，华润成为了中国快消行业的巨头。
在这场转型中，华润展现了企业娴熟的资本运作：卖掉石油业务、万众电话、大老山隧道经营权、ESPRIT等累计超540亿港币非核心业务和资产。
于此同时，换来了资产向主业的聚拢：超市、啤酒、地产、医药、化工、水泥等在各行业领导性的地位。
更是在内地老百姓心中刻下了深刻烙印：雪花啤酒、怡宝水、太平洋咖啡等等，成为华润走进千家万户的有力见证。
就拿华润啤酒来说，也是华润创业阵痛转型后的产物。
2014年，华润创业年报发布了23年来第一次亏损，市值跌了三分之二。怎么办？华润创业把赚钱的啤酒业务保留下来，剩下资产完全剥离出来。
这是华润涉足资本市场以来最大胆的举措，如今，雪花啤酒稳居世界销量第一。力证当年的决定是绝对的正确。
5.2019年，
世界500强排名80，
制药行业世界第一
80载风雨，华润精神一直贯穿始终。战争时期临危受命，改革时期遭遇的艰难险阻，转型时期的风云变幻……时代的使命赋予了华润太多的责任，造就了今天的华润。
2013年7月8日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列187位，首次进入200强，排名上升46位。
到了2019年，最新发布的世界500强排行榜，华润集团已名列80位，董事长傅育宁带领42万华润员工将营业收入干到919.86亿美元。值得一提的是，华润在制药行业领域排名世界第一。
历史的车轮滚滚向前，今天的华润，依旧初心不改，承担着建设祖国的重任。
2012年成立的华润医药，发展不到10年的时间，如今已坐拥113家医疗机构，年收入超1700亿港元；
为研究一种治疗新生儿呼吸窘迫症的药，华润双鹤药业不计成本耗时12年研制成功，现在已经挽救20万新生儿的生命，在此之前，从国外购买一支需要1000美元；
2017年，雄安新区计划横空出世，华润以最快的速度积极响应；
2018年，华润投资超千亿，建设粤港澳大湾区。
……
这些能取得这些成绩，做这么多伟大的事儿，都离不开精神支柱。何为华润精神？
有人说：华润精神就是企业和祖国血脉相连，心系人民，有家国情怀；
也有人说：华润精神就是必须做到全国第一第二，第三不做；
还有人说：华润精神就是对人的改造，像一把铁锤，依靠时间一遍又一遍地捶打。
在这其中，华润董事长傅育宁在接受采访时，也讲了一点：
“在不同的历史阶段，华润人承担了不同的使命，但是它的初心是为民族解放、为民族的复兴发挥它的作用。”
我想，80年坚守初心，能给几代人的带来正能量影响的，正是华润精神所在。
参考资料：
纪录片《润物耕心》
