为深化落实区“十四五”老旧小区综合整治实施方案，经区委区政府统筹，在区老旧小区综合整治指挥部的领导和各街镇的指挥下，通过与街区责任规划师和社区议事平台的充分沟通，作为区属平台公司，海房投资秉承以人为本、统筹兼顾、综合治理的理念，开启探索城市更新领域“建、管、投”工作的海淀模式。
明确工作部署树立发展目标
以老旧小区综合改造为牵引，借力政府引导支持与社区自治组织沟通配合，海房投资以内外双轮驱动发展为策略，持续落实改造任务。初步形成了推动下属单位工程代建、物业管理、养老托育等多项业务发展的外轮驱动，以及带动自身各业务板块间联动配合，推进现有资源合理有效利用，在资源统筹层面挖掘资产价值，建立长效机制，形成“建管一体”的内驱动力。同时，为打造新型管理模式，逐步搭建完善了海房投资“公共服务”商业体系，促进企业微利可持续发展，践行国企责任担当。
坚持民生导向注重落地实效
以全面改善老旧小区居住环境和居住质量目标，海房投资坚持民生导向，注重惠民实效，将老旧小区改造纳入“我为群众办实事”实践活动重点内容，持续用“小切口”解决居民群众的“急难愁盼”问题，不断增强居民的获得感、幸福感和安全感。为进一步提高管理效能，公司整合现有的资源、设施及力量，投资组建了“十四五”老旧小区综合管理平台，集合党建引领、纪检监察、安全生产、工程代建、资源引入、资产运营等9个业务单元，通过共治共建共享，逐步将投资、实施、运营紧密衔接，探索形成具有自身特色的“海淀模式”，将有助于提升队伍专业能力、宏观筹划能力、集智攻关能力和贯彻执行能力。
共建共治共享探索改造新模式
在推动老旧小区综合整治过程中，海房投资结合市《老旧小区综合整治工作方案》相关要求，坚持“六治七补三规范”，通过“菜单式”管理对每项综合整治工作进行精准划分，按照基础类、完善类和提升类三方面分类持续推进各项工作。在改造方案编制方面，公司结合不同老旧小区现有资源和居民实际需求，通过个性化设计，量身打造“一区一案”。在项目落实方面，公司保持与街镇议事平台“双联动”，畅通信息渠道，聚焦居民需求，因地制宜抓好项目精准落实。在规划提升方面，公司紧密对接街区责任规划师，依据新总规和区域控制性详细规划，按照提升功能、留白增绿原则，梳理老旧小区周边空间资源，尽量补齐区域内民生服务功能短板，坚持共建共治共享，切实提高老旧小区改造实效。
未来，海房投资将持续发扬“团结、进取、创新、责任”的企业精神，以老旧小区改造项目为抓手，以城市更新工作为引领，积极承担好区委区政府赋予的责任使命，振奋精神、真抓实干，确保全面完成“十四五”规划旧改工作目标，为全区经济高质量发展提供坚实支撑，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
