楼市进入下半场，在中央定调、监管趋严的背景下，房地产高速增长的黄金时代已经过去，产品、服务等内在竞争力被重新提及，未来房企的比拼进入更高的维度——产品力。
早期，“产品力”作为外部的“第一眼竞争力”，以售楼部的呈现形式广泛被运用，各大房企的售楼部越做越有档次，交付大区却天差地别；随后，为体现更加细节的产品竞争力，各营销中心开始增添“工法展示”流程，让购房者更进一步的了解建筑工艺与品质。但随着房地产飞速发展的浪潮推进，资本的裹挟，产品力的体验却始终无法从营销到交房阶段实现完美的着陆。
致力于“所见即所得”的东原，以装修过程中开放工地的形式，公开、透明地展示房屋细节，接受监督，让业主直观的了解项目工程品质。
2019年4月27日，东原启城一期第一批精装修1、2号楼将每户装修过程打开，邀约业主直接参观工地，为武汉房企首创。紧接着，武汉启城、乐见城打开了所有在建工程的公司，客户直接入户参观，让业主直观地感受所购房产的承建商实力、建造过程、建筑材料、装修品质，在业内引发了重大影响。2019年12月28日，东原乐见城·阅望再次对业主全开放，在开放一周时间里，共有1450组客户到访，到访量达到80%，更有400组业主在看完后当场办理交付。而此时距离合同交付时间尚有六个月。
此次乐见城阅望项目提前六个月再次全开，通过这种形式倒逼产品力提升，在每一个环节精益求精。而能在开放日当天就有数百组客户强烈要求收房，在武汉也实属首见。
东原乐见城·阅望作为“阅”系在武汉的开篇之作，现场效果如何？为什么在开放当日就有这么多的业主收房？一起走入项目了解一下。
交付即交心，“阅”见美好生活
东原乐见城·阅望入口大门
气派的社区入户大门，开阔的景观园林，木质栈道贯穿整个社区，童梦童享、运动公园、康体园等社区配套分布其中，且已经全部完工，可以说“所见即所得”。
东原乐见城·阅望实景图
入户大门
东原乐见城·阅望的入户大堂采用酒店式大堂标准，桃花屏入户、升级玫瑰金门、挑高的空间，营造归家仪式感。
此外，东原集团对每一栋的架空层重新规划，打造了开阔、无遮挡、明亮通风的休闲空间，例如儿童主题、国风主题，与归家动线实现高效对接，满足全年龄段、全天候的活动需求。
一层架空层
随着时代的发展，目前通过地库直接入户的业主越来越多，而地库却往往是设计中最常被忽视的地方，而东原乐见城·阅望的地下停车空间则是做到了动线清晰与“高颜值”兼备。
入口处是灯箱指示牌，明确的导示标识避免了业主在地下车库里面兜来转去；地面采用商业专用的金刚砂+固化剂材料，打造出水润的镜面光感，同时从业主搭乘电梯入户时的这一段地下大堂，高挑的空间、白暖光色调，既让人可以轻松辨识出入口，又有温馨的氛围体验。
从营销时代回归产品本身
两年前，武汉市场靠广告、噱头、包装，就有客户买单；现在楼市进入调整期，购房者的消费观念也在发生变化。目前整体楼市转淡，产品本身的价值成为决定性因素。
东原乐见城·阅望实景图
从TOP50到TOP30的背后
以产品为核心、社群运营为载体，东原集团全国布局走上规模增长之路。从2004年进军地产落子重庆，发展到今天稳定保持在行业50强的全国知名地产品牌，东原集团在各方面都在不断进化演变。而下一个目标，东原集团将冲刺全国30强。
想要实现TOP30的目标，东原集团又将如何“发力”？东原集团总裁杨永席表示，未来东原集团将会坚持以产品、社区、服务为核心的全产品力构建，以“空间营造即生活创造”的宗旨，对产品进行持续更新进化，即“立面标签化、景观场景化、精装价值化，竞争品牌化”；同时保持社区运营服务的持续领先。
东原乐见城·阅望实景图
在众多房企都在冲击规模、追求现金流回正的背景下，高周转及快速开发成为常态：快速竣工，快速交付，快速结案。而这样“快”节奏，导致市场怪圈频现，买的产品和交付的完全是两个产品，武汉市场频频出现交付必维权。
在东原集团的眼中，交付并不只是房子、社区硬件配套和基础物业服务的交付，而是考虑到业主在未来五年、十年、乃至数十年的社区生活中，持续感受“家”的安全感、亲切感和归属感，实现“交付”即“交心”。
东原乐见城敢于距离六个月的时间再次全开放工地，既是责任房企对购房者的尊重，同时也是对自身产品品质的信心，也能让业主更了解自己的房子，与业主的“交心”。
随着外部环境的变化、行业竞争格局的变化，都说行业回归产品时代，几乎每一个规模房企都在强调产品品质上台阶，品质树标杆，但大部分仍停留在对硬件本身的追求和唯货值论的产品构建。而东原集团已然提出基于客户需求的生活创造理念，并在交付项目将“产品力”兑现到了实处。
